“'Welke richting moet Visio op om haar cliënten zo goed mogelijk te ondersteunen om mee te blijven doen in de snel veranderende samenleving?' Dat was de centrale vraag bij ons strategietraject. Het team dat met deze vraag aan de slag ging, was een mooie afspiegeling van medewerkers bij Visio. Het was heel leuk en leerzaam om te merken hoe je door een samenwerking met verschillende disciplines snel tot resultaten komt. We konden in deze groep vraagstukken echt vastpakken en uitwerken.

Voor ons als groep van professionals was de valkuil om in details te verzanden. Klopt het wel 100%? Door Gupta werden we uitgedaagd om boven de vele informatie uit te stijgen met gedegen kwantitatieve en kwalitatieve analyses. Samen zijn we zo tot drie mogelijke strategische richtingen gekomen. Daarnaast hebben we persona’s ontwikkeld die de mensen met een visuele beperking vertegenwoordigen. Door die persona’s kwamen de strategieën echt tot leven. Dat heeft ons geholpen om met medewerkers uit de organisatie in dialoog te gaan over de strategieën en de betekenis daarvan voor onze cliënten. Uiteindelijk is gekozen voor één strategie.”

“Ik vond het ontzettend inspirerend om samen te werken met een team van professionals dat zeer veel kennis heeft over de doelgroep en de organisatie. Hierdoor heb ik in korte tijd een nieuwe sector leren kennen en ben ik me echt onderdeel gaan voelen van Visio.

De leden van het strategieteam hadden een leidende rol bij het vormgeven van de strategische richtingen. Zij brachten in dit traject veelzijdige kennis en ervaring uit de hele organisatie. Wij ondersteunden hen met handvatten en voorbeelden, brachten inzichten en inspiratie, hielpen structureren en organiseerden en faciliteerden de werksessies. Een rolverdeling die resulteerde in goed doordachte en breed gedragen strategische richtingen.

Het was mooi om mee te maken hoeveel positieve energie dit project meebracht in de organisatie. Iedere werksessie was ik verrast dat alle strategieteamleden vanuit het hele land alweer heel vroeg aanwezig waren. Iedereen maakte zich gedurende deze dagen los van de dagelijkse activiteiten. In de rest van de organisatie werd het werk van het strategieteam positief ontvangen. Voor de medewerkersbijeenkomsten was het aantal aanmeldingen ongekend hoog en de discussies waren levendig en nuttig.”